Bjorn_relojes

Bjorn

Marca de diseño de relojes

BJØRN es la primer marca de diseño de relojes uruguaya en el mercado internacional. BJØRN nace como respuesta a los altos precios de la industria relojera, especialmente enfocándose en que los millennials no poseen grandes ingresos para este tipo de lujos .

BJØRN es la primer marca de relojes del mercado local en ofrecer garantía de por vida en todos sus relojes y dona 10% de sus ingresos a proyectos sociales locales.

Emprendimiento apoyado por Initium en 2018.

Graduados UM dentro del proyecto:

  • Alejandro Gonzalez
  • Jerónimo Acosta

Con: Tomas Monti.

Sitio web: https://bjornwatches.com/ 

acceso fácil

Acceso fácil

El servicio que facilita la vida a los grandes eventos

Entrevista con el graduado de FCOM Lic. Álvaro Pérez, co-director de AccesoFácil, en El Observador.
 

AccesoFácil una nueva herramienta de marketing y gestión de eventos, proponen soluciones que simplifican el sistema de invitación e iniciativas personalizadas para recibir a los invitados

La idea surgió hace poco más de un año, cuando Álvaro Pérez (21), planificó un sistema de venta de entradas para diferentes eventos. Ese emprendimiento evolucionó dando paso a uno nuevo: Acceso Fácil, una herramienta de marketing y gestión de invitaciones a eventos que está operativa desde octubre.

Con el plan de venta de entradas, se presentó al programa RunIT de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información (Cuti) y comenzó a «bajarlo a tierra». Hasta marzo estaba convencido que iba a lanzar la boletería. Realizó entrevistas y estudió el mercado, pero pronto comenzó a idear formas de generar más beneficios, tanto para el organizador de eventos como para los invitados.

«Tenía toda la idea armada pero con mi formación (en Ciencias de la Comunicación) no tenía el conocimiento necesario para hacerlo solo. Entonces salí a buscar una persona que fuera la pata que le faltaba al proyecto», explicó Pérez.

Para mediados de agosto, asociado con el hermano de su mejor amigo, Juan Pablo Conde (27, ingeniero en sistemas), logró tener desarrollado el sistema, pero aún tenía dudas sobre si realmente iba a funcionar. Se decidió por lanzar el servicio, pero solo como sistema de invitaciones, apuntando a un público de congresos y eventos sociales de marcas, para ir «generando un nombre».

Acceso Fácil ofrece prolongar los efectos de un evento en el tiempo. «Queremos que si estás invirtiendo US$ 10.000 en un evento de cuatro horas, ese dinero se convierta en una inversión efectiva», explicó Pérez.

Para volver efectivo su plan, los socios implementan distintas acciones durante tres etapas distintas de la actividad: previo al evento envían las invitaciones y generan expectativa, durante el encuentro reciben a los invitados e implementan acciones creativas, y a posteriori presentan las evaluaciones al organizador.

La previa
Tras una reunión con los organizadores, para acceder a la lista de invitados y firmar un contrato de confidencialidad de la base de datos, los emprendedores proponen distintas alternativas que se ajusten a los requerimientos. Luego son enviadas las invitaciones, ya sea por correo electrónico o postal, o una combinación de ambas. También ofrecen la creación de un micrositio, si se trata de un evento abierto y se necesita que las personas se registren.

Días antes del evento la empresa puede enviar videos o imágenes para generar expectativa. Y durante todo ese perìodo, el organizador tiene acceso vía internet a un panel de control, para tener información sobre las confirmaciones de los invitados.

Un evento creativo
Durante la actividad, Acceso Fácil dispone personal que oficia de anfitrión. Equipados con dispositivos móviles interconectados, los anfitriones leen las invitaciones, que tienen un código personal y único.

Al conocer quienes han ingresado, los organizadores tienen la posibilidad de activar distintas acciones personalizadas. Pérez explicó que por ejemplo se puede enviar mensajes de texto agradeciendo la asistencia o disparar mensajes, fotografías o videos en monitores que dispone Acceso Fácil en las instalaciones de cada evento.

«La idea es jugar con la experiencia de la gente dentro del evento y personalizarlo», indicó Pérez.

El emprendedor explicó que si, por ejemplo, los organizadores están interesados en la presencia de una persona en particular, pueden enviarles un mensaje de texto cuando esa persona se registra en la entrada,para que la reciban de forma especial o la agasajen.

Evaluación posevento
Culminado el evento, Acceso Fácil brinda un reporte de asistencia en el cual se puede ver cuantas personas confirmaron su asistencia, y de ellas, cuantas y cuàles efectivamente asistieron.

Más tarde, si el organizador así lo dispone, la empresa se pone en comunicación con los asistentes para por ejemplo, entregar un obsequio, o enviar las fotos del evento.

Futuro e internacionalización
«La idea es llegar a los eventos más grandes de Uruguay. Queremos acceder a aquellos que nos sirvan como ventana como las Campanas de Oro, los encuentros del IAB, Moweek, el Desachate o las fiestas de los canales de televisión», explicó Pérez.

En Uruguay se plantean brindar una solución integral,pero para la internacionalización proyectan una estrategia distinta: no pondrán el personal, sino el software, para que los organizadores se encarguen del resto.

Los emprendedores tienen previsto estar durante el verano en varios eventos de Punta del Este.

 

Kinko

Kinko

El almacén de la esquina de todos los uruguayos

Entrevista realizada en 2017.
Juan Andrés Ravecca es egresado de la FDER de la UM y director de la cadena de almacenes Kinko 

Al igual que otros graduados de la UM, Juan Andrés Ravecca, decidió comenzar su emprendimiento propio. Después de terminar la carrera, el ex alumno de la Facultad de Derecho se mudó a Santiago de Chile con su esposa. Ahí nació su hija y, poco después, la idea que se hizo realidad en la cadena de almacenes Kinko

¿Por qué decidiste emprender? ¿Qué te motivó a hacerlo? 

Siempre quise hacer algo propio. Siempre me gustó organizar y gestionar cosas: desde mi cuadro de la liga hasta el primer negocio que tuve. 

¿Cómo nació Kinko? ¿Cuál fue el proceso? 

Cuando nació mi hija empecé a ir más a hacer las compras de lo que lo hacía habitualmente. Un día me fijé en cuánto gastaba en la cadena de almacenes que me quedaba al lado de mi casa y cuánto gastaba en los grandes supermercados, y vi que gastaba mucho más en el almacén. Ahí me di cuenta de que con la cultura que existe en Uruguay de ir al almacén esto podía ser una buena idea: rejuvenecer el viejo almacén gallego de la vuelta de la esquina. 

Después, me contacté con mis hermanos. Les gustó la idea y empecé a trabajar. Me propuse llevar un plan de negocios para analizarlo junto a ellos. Con su apoyo, decidí emprender. Volví a Santiago, le comuniqué a mi jefe que me iba y a los dos meses desembarqué en Montevideo para encarar mi nueva vida.  

¿Cómo definirías a Kinko? 

Kinko se define como almacenes. Es un almacén moderno que trata de brindarle rapidez, variedad, horarios extendidos y una experiencia de compra a sus clientes. Hoy contamos con 20 sucursales en Montevideo y dos franquicias, una ubicada en Barra de Carrasco y la otra en la ciudad de Mercedes. Es una empresa que actualmente cuenta con una dotación aproximada de 200 personas, principalmente jóvenes. La visión de Kinko es poder convertirse en el almacén de la esquina de todos los uruguayos.  

¿Cómo ves la evolución de Kinko en el tiempo? 

Excelente. Obviamente no todo sale bien siempre. Hemos tenido que remar contra viento y marea para que Kinko sea lo que es y todos los desafíos que hemos enfrentado nos han hecho fuertes. Hoy Kinko es una empresa grande para lo que es Uruguay, y al mismo tiempo sigue manteniendo esa magia que nos motivó desde el primer día.   

¿Cuáles son tus expectativas a futuro? 

Continuar creciendo. Queremos llegar en los próximos cuatro años a 30 locales propios y 10 franquicias. Además, aspiramos a transformarnos en una empresa ejemplo donde la gente realmente quiera trabajar y desarrollarse profesionalmente y como persona.  

¿Qué te mueve a seguir todos los días con este proyecto? 

La gente que depende de mí, mi familia y mis amigos.  

¿Qué mensaje le darías a los jóvenes que quieren emprender, pero no están seguros de dar el paso? 

Que no se apuren. Que aprendan de los demás. Uno nunca está preparado, pero algún día algo de adentro de ellos les va a decir que es el momento y en ese instante deben tomar la decisión. No traten de encontrar respuesta a todo, porque no las van a encontrar. Si esperan a tener todas las respuestas se van a quedar con las ganas. 

“Pensar en grande, comernos la cancha” 

El graduado de la FCEE Mauricio Echevarría obtuvo una beca de la ANII para investigar qué rol juegan los estereotipos en los logros académicos de las personas 

Mauricio Echevarría, egresado de la Licenciatura de Economía de la UM, obtuvo una beca de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII). Como sugerencia del profesor Juan Dubra, se postuló a la categoría “Áreas Estratégicas”, que busca dar becas para estudios de temas que son especialmente importantes para la ANII, como educación y movilidad social, desigualdad, entre otros. 

Su proyecto, que propone investigar qué rol juegan los estereotipos en los logros académicos de las personas, obtuvo el tercer lugar entre 80 que se presentaron. La ANII el ofreció una beca que cubre su Maestría en Economía en la UM, por pertencer a la categoría "Maestrías y Doctorados en Uruguay". Actualmente trabaja en ese estudio junto a su tutora, la profesora Ana Balsa. 

¿Qué te motivó a postularte? 

Yo ya estaba haciendo algunos cursos del máster, y Juan nos comentó de esta beca y que otros alumnos se habían postulado con éxito. Me fui a hablar con ellos, conseguí un tutor, una idea, apliqué y quedé seleccionado. 

¿Cuáles son tus perspectivas a futuro con esta beca? 

Me encantaría que este proyecto sirva para entender mejor por qué tantas personas no alcanzan un nivel de formación demasiado alto. Creo que tenemos una idea novedosa y ojalá podamos sacar muchas consecuencias prácticas para Uruguay. 

¿Por qué te volcaste a la investigación? 

Independientemente de que la economía crezca, si mirás los números de Uruguay, el panorama es bastante complicado, en especial en la educación: menos del 40% de los jóvenes termina secundaria y menos del 10% entre los que están en situación de pobreza más dura. Y de los que terminan, hay que ver qué es lo que aprendieron. ¿Qué trabajos les esperan a estas personas? Es tristísimo, pero si no hacemos nada, su única posibilidad va a ser trabajar por dos pesos. La educación pública, que en algún momento fue un buen mecanismo de ascenso social hoy ya no lo es; hoy no logra cambiar la situación socioeconómica de las personas. 

La gran pregunta es cómo salimos de esto, qué hacer para poder ayudar a tanta gente a subir de situación, a que puedan aspirar a trabajos de calidad. Y acá entran a jugar los investigadores de esta rama de la economía, que apuntamos a responder preguntas muy chicas, muy concretas, pero que sumadas pueden orientar las políticas públicas en la buena dirección.  

¿Qué mensaje le darías a los estudiantes de grado que están interesados en esta rama de la economía? 

Mi mensaje, para toda la facultad, o mejor, para toda la UM, es: que tenemos que pensar en grande, comernos la cancha, porque el país lo necesita. A los uruguayos nos gusta mucho la igualdad: preferimos ir tirando más o menos todos juntitos, a que alguien despegue y se aleje demasiado. Me acaba de llegar al mail una newsletter de la facultad con los nombres de algunos egresados que están afuera en este momento: uno haciendo una maestría en Harvard y los otros haciendo sus doctorados en Stanford, Yale y NYU. No tenemos por qué achicarnos, así que a apuntar muy alto que hay mucho por hacer: en investigación, en la empresa o donde sea.