El programa académico tiene como objetivo primordial proporcionar a los participantes las herramientas y conocimientos esenciales que les permitan integrar de manera eficaz los conceptos y criterios logísticos en el contexto de la Cadena de Abastecimiento. Estos elementos, una vez adquiridos, capacitar a los profesionales para definir y ejecutar políticas y estrategias, participando activamente en el diseño, evaluación, selección y dirección de operaciones. La finalidad última es asegurar la implementación de soluciones confiables, económicas y viables en el ámbito logístico.

En este contexto, el enfoque del programa no se limita únicamente al ámbito local, sino que busca proporcionar a los estudiantes una visión estratégica y transversal de las complejas cadenas de suministro a nivel global. De esta manera, se pretende equipar a los participantes con las habilidades necesarias para desempeñarse de manera efectiva en las diversas áreas de la gestión de cadenas de suministro a escala internacional. El programa se caracteriza por ofrecer un enfoque práctico y actualizado, garantizando que los conocimientos adquiridos estén alineados con las dinámicas cambiantes del entorno empresarial y logístico global.

La carga horaria es de 120 horas.

La modalidad del curso será en formato semi-presencial. Se prevé que las clases con profesores extranjeros sean realizadas vía online (síncrono) y las clases con profesores nacionales de forma presencial. Se requerirá un 75% de asistencia.

Los materiales y las sesiones digitales son de acceso sincrónico.

En cuanto a la metodología: 

Dentro de cada módulo, los participantes deben cumplir con los requerimientos solicitados para la presentación de los trabajos prácticos propuestos por los docentes dentro de los plazos asignados, tener una asistencia al curso mayor a 75% y aprobar una evaluación escrita de conocimientos con un resultado mayor a 60%.

Certificados

A quienes cumplan con el régimen de aprobación previsto, se extenderá un Certificado Académico de Aprobación expedido por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Montevideo.

El programa está dirigido a graduados de cualquier carrera universitaria, o personas cuyo expertise o área desempeño profesional les da la posibilidad de acompañar la capacitación. Por ejemplo, personas que están relacionadas con los sectores de: compras, abastecimiento, planeamiento, gestión de inventarios, depósitos, transporte y distribución y a las áreas que directa o indirectamente están vinculadas con las anteriores y participan del proceso; ocupando cargos de gerencia, jefatura, coordinación, planificadores, asistentes y supervisores de empresas manufactureras, comerciales y de servicio.

Los alumnos de un posgrado de cadena de suministros global deben tener habilidades analíticas y de resolución de problemas. También, suelen estar interesados en el mundo de los negocios y las operaciones internacionales, y están motivados por aprender sobre cómo mejorar la eficiencia y la efectividad de la cadena de suministros global.

Módulo 1 Introducción a la Gestión de Cadenas de Suministros Globales

• Introducción al Programa e introducción a conceptos básicos ligados a la CS
• Global supply Chain simulation (Harvard sim)

Módulo 2 Comercio Internacional y herramientas del régimen uruguayo

• Métodos de Acceso a mercados extranjeros, INCOTERMS, Documentos de Comex, Formas de pago Internacional
• Territorio Aduanero, Zonas de control Aduanero, Exclave y Enclave, ZF, Depositos Aduaneros, Puerto Libre. Declaración Aduanera de Mercaderías. Destinos y Regímenes aduaneros.
• Cuestiones actuales sobre Valor en Aduana. Nuevo Regimen de Origen Mercosur. Auto certificación de origen. Origen y Zonas Francas. Certificados de Origen derivados. Constancia de control aduanero de mercadería almacenada en Zonas Francas.
• Actualidad del control aduanero. Exportación. Tránsito. Importación. Auditorias e inspecciones de valor de la Aduana. Uruguay para operaciones de trading offshore. tributacion , ventajas, regimen General y Zonas Francas.

Módulo 3 Gestión de Proveedores y Compras Internacionales

• Compras o abastecimiento? Misión del Abastecimiento, Compra Spot Vs. Recurrente, Variabilidad, Creación de Valor en abastecimiento, Palancas
• Sourcing, Validación, Diseño de Supply Chain y Compras. Evaluación de Proveedores. SRM
  Pareto, Porter y Kraljic, Objetivos y Estrategias de Categorías
• Compras locales vs Internacionales, Incoterms, Negociación 1.0, Riesgos de Compras

Módulo  4 Planificación, almacenamiento y logística

• Introducción a los temas
• Definición y tipos de depósitos, operaciones típicas dentro de un depósito
• Infraestructura típica y parámetros de diseño de un warehous
• Tecnologías para soporte de las operaciones, operaciones de picking, WMS

Módulo 5 Operaciones Internacionales

• Introducción a operaciones internacionales: diferencia entre operativa local vs internacional. Foco en la sostenibilidad de las operaciones.
• Planificación, gestión de KPIs, Producción vs comprar, outsourcing, costos asociados
• Como llevar adelante las decisiones de internacionalización: apertura y cierre de plantas, decisiones estratégicas, globalizar operativa
• Cierre con casos reales de empresas instaladas en Uruguay

Módulo 6 Distribución y transporte

6.1. Introducción a la Distribución y Transporte
Objetivos:
- Comprender los conceptos básicos de la distribución y el transporte.
- Identificar los diferentes tipos de transporte y su relevancia en la cadena de suministro.

6.2. Planeación y Estrategias de Distribución
Objetivos:
- Aprender sobre el diseño de redes de distribución y las estrategias asociadas.
- Conocer herramientas y métodos para la planeación eficaz 
- (Posible invitado UPM)"

6.3. Gestión del Transporte
Objetivos:
- Selección de medios de transporte
- Centros de Distribucion, Logistica Urbana.

6.4. Tendencias y Futuro de la Distribución y Transporte
Objetivos:
- Innovaciones tecnológicas
- Sostenibilidad en el transporte
- Preparación para el futuro – Cadenas de Suministro Resilientes.
- Caso practico en grupos (desafio real de una empresa)"

Módulo 7 Mejorando y Optimizando las CS

• Introducción a la mejora continua y la excelencia operacional
• Introducción a la filosofía de mejora Lean Thinking
• Principales herramientas para la mejora continua de la CS
• Principales herramientas para la mejora continua de la CS

Módulo 8 Gestión de riesgos y finanzas

8.1. Gestión de riesgos en la cadena de suministros                                                                  

· Algunas definiciones
· Importancia de la gestión de riesgos
· Categorización de riesgos en las cadenas de suministro
· Proceso de Identificación y gestión de Riesgos
· Marcos Ilustrativos para Desagregar y Priorizar Riesgos Individuales
· Algunas estrategias y técnicas de mitigación de riesgos
· Conclusión
· Speaker Trafigura

8.2 Gestión de riesgos en la cadena de suministros (cont.)
· Medición de la eficacia de las estrategias de gestión de riesgos
· Ejemplo práctico de medición de eficacia
· Mejora continua de las estrategias de gestión de riesgos
·  Informes de gestión de riesgos
·  Ejemplo de un informe de gestión de riesgos
·  Caso Ashmark"

8.3. Financiamiento de la cadena de suministro:
· Algunas definiciones
·  Relaciones: financiamiento & cadena de suministros
· Supply chain finance vs trade finance
· Herramientas de financiamiento: ejemplos
· Seguros [quizas agregue un speaker 30 minutos aca, dependiendo del caso]
· Caso a definir

8.4. Blockchain,  Wrap-up & Quiz
· El uso de la tecnologia blockchain en mitigación de riesgos y financiamiento de las cadenas de suministro. 
· Quiz

Módulo 9 Estrategia y Gestión Comercial Internacional

9.1. Estrategia, Gestión y Desafíos de Marketing Internacional                                        

· Cadena de Valor foco: “downstream” = Comercial
· Rol de Marketing dentro de la Organización
· Planificación y Estrategia de Marketing, La Marca
· Perspectiva Global
· Desafíos de Marketing Internacional

· CASO ROTUNDA: B2C - adaptación de la estrategia de marketing local
(Uruguay) al mercado extranjero (EE. UU.) o Invitado: Kevin Jakter, Cofundador & CEO de Rotunda

9.2. Acceso a Mercados Extranjeros - Gestión Comercial Internacional
· Acceso a Mercados Extranjeros
· Proceso de Planificación Internacional
· Factores de Impacto en Marketing Internacional
· La dinámica de la cultura y el marketing
· Estandarización vs. Adaptación
    -Think Global – Act Local
    - Las 4Ps, casos internacionales de adaptación
· Gestión B2B

· CASO JOHNSON & JOHNSON MEDICAL: B2B - foco y gestión comercial
en diferentes y desafiantes mercados

9.3. Comunicación del Marketing Internacional y la era Digital
• Comunicación y Promoción de Marketing Internacional
 - Estrategias y Desafíos
• Tradicional vs Digital
 - Impacto de herramientas digitales en las estrategias de marketing
• CASO BREITLING: Caneles on & off-line - Una mirada al interior de una
Campaña publicitaria de lujo y con celebridades
  - Invitado: Guillermina Ameglio, Client Success & Brand Growth Expert

9.4. Foco en el Cliente - Gestión de Marketing Internacional

• Foco en el Cliente
• Tendencias del nuevo consumidor Global
• Gestión B2C
  - Customer Journey y Buyer Persona
• La Marca en mercados Globales
• CASO NATIVA: Cadena de Valor Sustentable (extremo a extremo) - del
productor al consumidor final (B2B2B2C).
 - Invitados: Federico Paullier, CEO Chargeurs Luxury Fibers; Nicolas
Sapelli, Global Commercial & Sourcing Director, Nativa; Martin
Donagaray, Business Development Director, Nativa, Maria Estrada,
Global Director, Nativa.

Módulo 10 Visión estratégica y toma de decisiones

• Intro a la estrategia en cadenas globales
• Consumer electronics.
  Nearshoring.
• Expansión Internacional de empresa latinoamericana.
• Agri Commodities supply chains.

PhD. Ing. Daniel Jurburg

Ingeniero Industrial por la Universiddad de Montevideo. Doctor en Ingeniería aplicada, Master en Ingeniería aplicada, Doctorado en ingeniería. Director del Centro de Innovación en Organización Industrial, investigador activo Nivel I dentro del SNI de la ANII. Sus áreas de experiencia se enfocan en los procesos de Mejora Continua dentro de las empresas y la gestión de las cadenas de suministro.

Lic. Fernando Iruleguy

Licenciado en Relaciones Internacionales por la UdelaR con posgrado en Derecho Internacional Privado por la misma universidad. Desde el año 2003 es socio fundador de BGVI Consultores y desde 2021 de Fintrade International, desempeñándose en consultoría para internacionalización de empresas, asesoría en comercio y logística internacional e inversión extranjera en el Uruguay. Previamente, trabajó 13 años en Citibank Uruguay en el área de banca corporativa, con énfasis en comercio internacional y créditos.

Lic. Valerie Schuhl

Tiene más de 20 años de experiencia en finanzas, trabajando en diferentes posiciones en bancos internacionales liderando diversas áreas con responsabilidades locales y regionales, ocupando posiciones de nivel C durante los últimos 15 años. Es licenciada en Administración de Empresas por Universite de Geneve, con una Maestría en Administración de Empresas por el IEEM y ha completado programas avanzados de gestión en Barcelona, San Pablo y Montevideo. Actualmente es asesora financiera independiente y asesora de varias juntas directivas de empresas locales. Anteriormente trabajó en Banque Heritage Mosca Group, Citi Uruguay y otras empresas en diversas posiciones de liderazgo.

PhD. Mgst. Martín Tanco

Ingeniero industrial por la Universidad de Montevideo con posgrado en Calidad y Doctorado en Ingeniería industrial por la Universidad de Navarra. Ocupo el cargo de director del CINOI por 11 años desarrollando proyectos en el área de organización industrial. Actualmente desarrolla su cargo como decano de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Montevideo y asesor en CSCM

MBA. Ing. Martín Dovat

Martín Dovat es Ingeniero Industrial con MBA y un Master en Desarrollo de Real Estate de la University of Southern California, USA. Desde 2018, es Gerente General de Zonamerica, la primera zona franca privada de Uruguay con más de 500 empresas y 7000 empleados. Antes de eso, lideró el proyecto de expansión de Zonamerica en Colombia y desarrolló más de 30,000 m2 de infraestructura. Actualmente, es miembro del Consejo Directivo de la Cámara de Zonas Francas del Uruguay, la Cámara Uruguaya de Logística y la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa.

Lic. Ana María García Cordones

Es Licenciada en Psicología con un Bachelor of Arts de Texas A&M University y ha continuado su formación con cursos de Kellogg Graduate School of Management, Kellogg Executive Education Program, Harvard Business School, American Management Association, Johnson & Johnson School of Advertising, entre otros. Trabajó durante más de 15 años en Johnson & Johnson en cargos gerenciales, incluyendo el de Directora de Marketing para América Latina de la división Johnson & Johnson Vision Care y Country Manager para Uruguay, Paraguay, Bolivia y Perú. También fue miembro del Board de Johnson & Johnson Vision Care y lideró entrenamientos de equipos de ventas y marketing en la región. Actualmente, es Profesora en la Universidad de Montevideo y asesora responsable de la estrategia de Marketing de Finesa Trading S.A.